Разработка организационной структуры компании

Правильная и эффективная организационная структура - ключевой фактор успеха любого бизнеса и его стабильного развития. Отсутствие четкого распределения зон ответственности, распределения конкретных функций между сотрудниками отрицательно влияет на усилия по развитию бизнеса.

Проект "Разработка организационной структуры  компании" (может включать оптимизацию и описание бизнес-процессов, прописание должностных инструкций и регламентов) состоит из следующих этапов:

  1. Аудит и диагностика существующей системы управления и организационной структуры компании (интервью с персоналом, встречи с ключевыми менеджерами, изучение внутренних документов и регламентов и т.п.).
  2. Описание матрицы функций компании «как есть»
  3. Разработка матрицы функций компании «как должно быть»
  4. Разработка оптимальной организационной структуры, решающей поставленные компанией стратегические цели
  5. Разработка должностных инструкций, внутренних регламентов, подробно описывающих функции сотрудников и принципы их взаимодействия (внутри подразделений и между подразделениями).
  6. Разработка мотивационных схем для сотрудников и принципов оценки эффективности работы персонала (в т.ч. разработка системы ключевых показателей результативности KPI).
  7. Разработка плана внедрения новой организационной структуры и предложенных рекомендаций
  8. Сопровождение и мониторинг внедрения.

В рамках проекта по разработке эффективной организационной структуры решаются стратегические задачи роста и развития бизнеса компании.

 РЕЗУЛЬТАТ:

  • Собственники и топ-менеджмент получают больше свободного времени на решение стратегических задач и задач развития бизнеса
  • Повышение управляемости бизнеса, контроль развития.
  • Предсказуемый рост выручки и прибыли
  • Снижение текущих расходов (в т.ч. на дублирование функций, неэффективный персонал).
  • Эффективная и согласованная работа подразделений и служб между собой.
  • Лояльный и эффективно работающий персонал (сильная корпоративная культура и команда)
  • Безболезненное, быстрое и управляемое увеличение масштабов бизнеса (экспансия в новые регионы, новые бизнес-проекты)

Формат работы по проекту "Разработка организационной структуры  компании":

Проект начинается с 3-5 дневной бесплатной диагностики, по результатам которой формируется план и итоговый состав работы.

Есть вопросы?

Напишите нам